工 作 職 責(zé)

醫(yī)務(wù)科是醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理科室，主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理、醫(yī)生培訓(xùn)管理、協(xié)調(diào)各臨床科室正常運(yùn)轉(zhuǎn)與對(duì)外業(yè)務(wù)往來(lái)工作、組織實(shí)施各種公共衛(wèi)生突出事件的處置、制定全院性學(xué)科發(fā)展規(guī)劃。具體職責(zé)如下：

一、制訂切實(shí)可行的全院醫(yī)療發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，組織實(shí)施醫(yī)療業(yè)務(wù)全過(guò)程管理包括業(yè)務(wù)開(kāi)展、專科建設(shè)、醫(yī)療安全管理及創(chuàng)建省、市級(jí)重點(diǎn)?？频陌l(fā)展規(guī)劃。

二、負(fù)責(zé)定期組織醫(yī)療質(zhì)控活動(dòng)，檢查全院醫(yī)療技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)考核。

三、深入科室，調(diào)查了解情況并提出改進(jìn)意見(jiàn)，協(xié)調(diào)各科室之間的關(guān)系，督促各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)，并按照醫(yī)療原則和醫(yī)療管理制度妥善處理好各種醫(yī)療問(wèn)題。

四、認(rèn)真對(duì)醫(yī)療糾紛或事故進(jìn)行調(diào)查、組織討論及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)并提出處理意見(jiàn)。

五、建立健全急診及突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急方案，對(duì)重大搶救、院內(nèi)大會(huì)診和院外會(huì)診及時(shí)組織和參與 。

六、對(duì)來(lái)院和外出進(jìn)修人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，并定期考核和培訓(xùn)。

七、負(fù)責(zé)全院各級(jí)醫(yī)生的臨床理論和實(shí)踐技能培訓(xùn)，建立培訓(xùn)制度、制定教學(xué)、實(shí)習(xí)工作計(jì)劃，并定期組織考核和鑒定。與上級(jí)主管部門(mén)做好醫(yī)生注冊(cè)工作。

八、熱情接待與醫(yī)療相關(guān)的來(lái)信來(lái)訪、法醫(yī)、勞動(dòng)、保險(xiǎn)等部門(mén)進(jìn)行各處醫(yī)療鑒定。

九、不定時(shí)到科室檢查病歷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)面糾正及處罰。

十、每月組織病案委員會(huì)檢查病歷。

十一、協(xié)助人事勞資處做好衛(wèi)生技術(shù)人員的亞升、調(diào)配工作加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，進(jìn)一步提升醫(yī)療服務(wù)水平。

十二、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)下達(dá)的各種指令性醫(yī)療幫扶任務(wù)。

醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)工作條例

一、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，定期對(duì)醫(yī)院醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行研究，制定全院性的質(zhì)量管理規(guī)劃。

二、根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，組織醫(yī)療、檢查和評(píng)比工作。

三、委員會(huì)有權(quán)監(jiān)督各科室、各部門(mén)的醫(yī)療、質(zhì)量管理工作，特別是對(duì)病人的診斷、治療、護(hù)理可提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和措施，以免發(fā)生醫(yī)療糾紛及事故。

四、負(fù)責(zé)分析醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療、護(hù)理缺陷的原因，有權(quán)判定醫(yī)療、護(hù)理缺陷的性質(zhì)，并提出意見(jiàn)，供院領(lǐng)導(dǎo)參考。

五、委員會(huì)每半年召開(kāi)一次會(huì)議，報(bào)告半年來(lái)的醫(yī)療、護(hù)理管理工作情況，并研究下半年工作計(jì)劃，制度實(shí)施措施。